Das CFF wird nicht nur von Aufsichtsräten, Vorständen, Geschäftsführern und Politikern in Anspruch genommen. Auch Fach- und Führungskräfte nutzen bei Bedarf dieses Angebot. Die Process Inquiry Methode ist Teil dieser Beratung, die sehr zügig an die Essenz eines jeden Anliegens kommt und äußerst lösungsorientiert ist - sei es zu den Themen Führung, eigenes und fremdes Verhalten im Team, Burnout, Unterstützung aus dem Tief in Lebenskrisen, Selbst- und Fremdwahrnehmung oder auch Unterstützung bei einer Konfliktlösung eigener Mitarbeiter, Prioritätensetzung usw. Weitere Infos zum Thema Coaching erhalten Sie hier.

Kosten für eine Coachingsitzung (ca. 90 Min.) (FC sowie CFF): 240,00 Euro zzgl. MwSt.
5er-Beratung (5 x 50 Minuten für FC oder CFF): 1.100,00 Euro zzgl. MwSt.

TBC bedeutet, dass unsere Coaches Ihre Führungskräfte am Arbeitsplatz begleiten, beobachten und unmittelbar Rückmeldung geben sowie konstruktive Kritik üben. Diese Methode erlaubt dem Coach, ein eigenes Bild darüber zu erhalten, wie und ob die Führungskraft organisiert ist, wie sie mit Mitarbeitern umgeht und welche Muster sie entwickelt hat. Da Eigen- und Fremdwahrnehmung des Führungsverhaltens häufig nicht übereinstimmen, ist diese Methode hilfreich, weil viele Beispiele direkt genannt werden können und es unabstreitbare Beispiele gibt, welche die Führungskraft große Schritte weiterbringen kann.

TBC von 8:30 Uhr bis 17:00 (inkl. eine Stunde Mittagspause) inkl. Vor- und Nachbearbeitung sowie Rückmeldungsgespräch von 90 Minuten am Folgetag = 2.150,00 Euro zzgl. ges. MwSt.

Sie sind Fach- oder Führungskraft und suchen Antworten, Lösungen oder neue Wege? Sie benötigen lediglich Handwerkszeug, um Ihre Führungsmethoden zu verbessern? Oder sitzt Ihr Anliegen tiefer? Sind Sie ratlos? Finden keine rechte Akzeptanz als Führungskraft oder sind überfordert oder haben keine Strategie mehr? mehr...

Sie sind Fach- oder Führungskraft und suchen Antworten, Lösungen oder neue Wege? Sie benötigen lediglich Handwerkszeug, um Ihre Führungsmethoden zu verbessern? Oder sitzt Ihr Anliegen tiefer? Sind Sie ratlos? Finden keine rechte Akzeptanz als Führungskraft oder sind überfordert oder haben keine Strategie mehr? Sie kennen das Gefühl der Unsicherheit und wollen Ihr Selbstwertgefühl stärken? Sie fühlen sich erschöpft, fragen sich, ob Sie bereits Burnout gefährdet sind oder unter Erschöpfungsdepressionen leiden? Sie möchten aussteigen aus diesem Gedankenkarussell? Fühlen sich nicht in der Lage, eine Entscheidung zu treffen? Sie möchten konkrete Konfliktsituationen mit uns besprechen und Lösungen finden? Sie möchten das Ruder wieder in die Hände bekommen?
Oder sind Sie erst kurze Zeit Führungskraft? Am Beginn der Karriere einer Führungskraft steht oftmals die Notwendigkeit, einen Rollenwechsel zu vollziehen: Aus einer Fachkraft ohne Leitungsfunktion wird eine Führungskraft, deren Aufgabe nun in der Führung und Beurteilung von Mitarbeitern liegt. Dieser Rollenwechsel kann Schwierigkeiten bereiten, da die neue Aufgabe erst rational begriffen und emotional akzeptiert und letztlich auch funktionell ausgefüllt werden muss.
Auf dem weiteren Karriereweg ergeben sich für Führungskräfte neue Schwierigkeiten. Auch wenn gelernt wurde, die Rolle als Führungskraft auszufüllen, hinterlässt der Umgang mit Macht und - insbesondere in größeren Unternehmen - "politischen" Interessen seine Spuren an der Führungskraft: Mitarbeiter, die der "Chef" als Teil seiner Führungsaufgabe zu beurteilen hat, verhalten sich im Zweifelsfall ebenso wenig "echt", wie dies von konkurrierenden Kollegen oder ergebnisorientierten Vorgesetzten zu erwarten ist.
Viele Führungskräfte ab dem mittleren Management verspüren unter dem Druck derartiger Konstellationen verständlicherweise Einsamkeit. Während die Basis für eine brauchbare Rückmeldung des eigenen (Führungs-)Verhaltens immer kleiner zu werden scheint, nehmen der Leistungsdruck und die Verantwortung immer mehr zu. Oftmals wird versucht, durch Mehrarbeit das Problem unter Kontrolle zu bekommen. Mitarbeiter werden dann besonders penibel beurteilt, die realen oder nur befürchteten Intrigen der Kollegen abgewehrt und die Erwartungen der Vorgesetzten um den Preis jeder möglichen Überstunde erfüllt. Unter diesen Gesichtspunkten sind die mit Stolz verkündeten 70-Stunden-Wochen mancher Manager kein Zeichen von Führungskompetenz, sondern eher diagnostisch wertvolle Symptome für den Coach.
Aus Sorge vor einem Gesichtsverlust und aus dem oben skizzierten Zeitmangel ist ein Austausch mit Freunden kaum noch möglich und Ehepartner fühlen sich meist überfordert, da sie meist nicht über das für eine Beratung notwendige betriebswirtschaftliche und psychologische Fachwissen verfügen. Sie können unterstützen, entlasten, trösten - das Problem der Führungskraft wird dadurch jedoch nicht aufgearbeitet. Zudem ist häufig zu beobachten, dass Führungskräfte Kritik aus ihrem privaten Umfeld an ihrem Verhalten oder ihrer Rolle selten konstruktiv aufnehmen können und eher als Kränkung und Beleidigung aufnehmen.

*Zu Gunsten der Lesefreundlichkeit haben wir auf eine Nennung der weiblichen Form verzichtet.