Es gibt unterschiedliche Arten von Mitarbeitergesprächen. Es gibt Zielvereinbarungsgespräche, Feedbackgespräche, Beurteilungsgespräche, Ermahnungsgespräche, Konfliktgespräche, Mediationsgespräche, Freisetzungsgespräche uvm.

Zum Alltag von Führungskräften gehört die Bewältigung schwieriger, immer wieder neuer und herausfordernder Gesprächssituationen. Orientierungsgespräche, Feedbacks und Ziele helfen, in den hochkomplexen und dynamischen Prozessen, von denen Unternehmen heute geprägt sind, wirkungsvoll zu führen und Mitarbeiter* zu fördern und zu fordern.

Zum einen befassen wir uns in diesem Seminar mit dem Thema der Einführung eines 16 Punkte-Leitfadens sowie 2 Vorbereitungsfragen, welche für verschiedenste Gesprächssituationen anwendbar sind. Zum anderen widmen wir uns den Grundfertigkeiten der Kommunikation, Gesprächsführung und –steuerung sowie der praktischen Umsetzungsgestaltung in Mitarbeitergesprächen. Das Gespräch hat die zentrale Position um Probleme zu lösen, zu motivieren, zu überzeugen aber auch Konflikte zu entspannen. Eigene Unsicherheit im Mitarbeitergespräch birgt die Gefahr, seine Erwartung nicht klar zu formulieren.

Wichtig ist, den Mitarbeiter im Gespräch adäquat in Verantwortung zu nehmen und insgesamt seine "Führungs"rolle auszufüllen.

• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Führungsfunktion
• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die vom Kollegen zum Vorgesetzten aufsteigen
• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Führungsperspektive

Dauer: 2 Tage jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr
Termin: siehe Anmeldebogen
Teilnehmerzahl: max. 12
Ort: Lübeck. In Job-Campus® | Andrea Gensel eigenen Seminarräumen
Investition: EUR 890,00 pro Teilnehmer/in zzgl. ges. MwSt.
Enthalten: Kaffee, Tee, Wasser, Obst, Gebäck und 3-Gang-Mittagsmenü

Das Ziel dieses Trainings ist es, Mitarbeiter/innen intensiv in ihrer Rolle als Führungskraft zu stärken und gleichzeitig ihre Verantwortlichkeit, nämlich zu „führen“, zu verdeutlichen. Die größten Probleme finden sich in Abteilungen, in welchen die Führung sehr schwach ist. Eine schwache Führung hat – genau wie eine zu arrogante – immer Unsicherheit als Ursache. Diese bewusste Steuerung und die Aneignung von Führungskompetenzen schaffen Sicherheit in der Führungsrolle und bilden die Basis für eine offene und konstruktive Zusammenarbeit – welche eine klare Struktur und Führung in Mitarbeitergesprächen voraussetzt.

• Wie kann ich Akzeptanz erlangen?
• Was macht eine sehr gute Führungskraft aus?
• Wahrnehmung. Fremd- und Selbstwahrnehmung
• Delegieren, in Verantwortung nehmen und konsequent freundich handeln
• Kritik ist notwendig — aber wie?
• Akzeptanz bei Mitarbeitern erlangen

Führung
• Führungsaufgaben und –kompetenzen
• Der 16-Punkte-Gesprächsleitfaden


Kommunikation
• Der Einfluss unserer Gedanken auf Gefühle und Verhalten
• Delegations- und Kritikgespräche führen

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, Gruppenarbeit, Rollenspiele, kollegiale Beratung.

• 100%ige Praxisausrichtung (es werden auch eigene Fallballspiele aus der Arbeitspraxis trainiert)
• Jede/r Teilnehmer/in erhält konstruktives 2fach-Feedback durch Trainer und
• die Gruppe
• Erkennen der eigenen Wirkung auf den Gesprächspartner sowie Erarbeitung
• von zielorientierten Verhaltensmustern

Aus dem Hause Job-Campus® | Andrea Gensel