Ab heute Führungskraft in einem Team, in dem man bis gestern Kollege war. Die
bereits bewiesene Fachkompetenz reicht für die neue Position allein nicht mehr aus. Führungs- und Sozialkompetenz gehören dazu. Sich durchsetzen, Ablehnung ertragen und Erwartungen zu formulieren fällt nicht leicht. Es gilt mit auftretenden, häufig unerwarteten Spannungen umzugehen, sich in die neue Rolle einzufinden – und sich darin wohl zu fühlen. Die neue Führungskraft findet häufig keine rechte Akzeptanz. Hier unterstützt unser Seminar sehr dabei, das Ziel zügig zu erreichen und gibt hilfreiches Werkzeug an die Hand.

• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in neuer Führungsfunktion
• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Führungsperspektive
• Nachwuchsführungskräfte

Dauer: 2 Tage jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr
Termin: siehe Zeitplan
Teilnehmerzahl: max. 12
Ort: Lübeck. In Job-Campus | Andrea Gensel® eigenen Seminarräumen
Investition: EUR 890,00 pro Teilnehmer/in zzgl. ges. MwSt.
Enthalten: Kaffee, Tee, Wasser, Obst, Gebäck und 3-Gang-Mittagsmenü

Das Ziel dieses Trainings ist es, Mitarbeiter/innen intensiv auf ihre zukünftige Rolle als Führungskraft vorzubereiten bzw. sie in dieser zu stärken. Im Seminar werden Strategien thematisiert, wie der Prozess des Rollenwechsels vom Kollegen zur Führungskraft aktiv gesteuert werden kann. Diese bewusste Steuerung und die Aneignung von Führungskompetenzen schaffen Sicherheit in der neuen Rolle und bilden die Basis für eine offene und konstruktive Zusammenarbeit.

Spezielle Probleme beim Rollenwechsel
• Wie kann ich für Akzeptanz in der neuen Führungsrolle sorgen?
• Den Sprung vom Teammitglied zum Teamleader meistern.
• Wie soll ich mit älteren Mitarbeitern umgehen?
• Distanz und Nähe, Vertrauen und Kontrolle.
• Kollegiales oder nicht-kollegiales Verhalten?
• Delegation an frühere Kollegen.
• Ängste, Blockaden und Unsicherheiten von Mitarbeitern annehmen und ihnen entgegenwirken.
• Kritik ist notwendig — aber wie?
• Positionierung - Die erste Teamsitzung leiten
• Bewußter Abschied von der alten Rolle
• Einführung in die neue Rolle - Rituale, formelle und informelle Regeln


Führung
• Das Spannungsfeld Aufgaben-, Mitarbeiterorientierung
• Führungsaufgaben und –kompetenzen
• Der Führungskreislauf
• Führungsstile
• Die Teamuhr


Kommunikation
• Der Einfluss unserer Gedanken auf Gefühle und Verhalten
• Delegations- und Kritikgespräche führen
• Das Drama-Dreieck / Kommunikationsmodelle

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, Gruppenarbeit, Rollenspiele, kollegiale Beratung, evtl. Videoaufzeichnungen und -analysen.

• 100%ige Praxisausrichtung (es werden auch eigene Fallballspiele aus der
Arbeitspraxis trainiert)
• Jede/r Teilnehmer/in erhält konstruktives 2fach-Feedback durch Trainer und
• die Gruppe
• Erkennen der eigenen Wirkung auf den Gesprächspartner sowie Erarbeitung
• von zielorientierten Verhaltensmustern

Aus dem Hause Job-Campus® | Andrea Gensel