Täglich finden sie zu Hunderten in deutschen Unternehmen statt: Teambesprechungen und Workshops. Viele Workshops und Besprechungen erweisen sich jedoch als Zeitfresser, weil Aufwand und Ergebnis in keinem guten Verhältnis zueinander stehen. Die Gründe liegen oft in handwerklichen Mängeln: zu unstrukturierte Tagesordnungen, ausufernde Diskussionen, Unklarheiten über Inhalte oder Ergebnisse.

Der/Die Leiter/in eines Workshops oder einer Teambesprechung will, dass sich alle Teilnehmer/innen aktiv beteiligen und in der zur Verfügung stehenden Zeit zu Ergebnissen kommen. Workshops und Besprechungen sollen für alle Beteiligten Nutzen bringen und nicht zur „Qual“ werden. Der/Die Teamleiter/in hat den Verlauf in der Hand. In den meisten Besprechungen und Wokshops wird nur zu 10% über Lösungen gesprochen und zu 90% über Probleme. Der/Die Teamleiter/in kann durch Vorbereitung und klare Leitung dieses Verhältnis umdrehen und dafür sorgen, dass nur noch 10% über das Problem geredet wird und zu 90 % über die Lösung.

Dieses Seminar ist geeignet für Projektleiter/innen, Abteilungsleiter/innen, Teamleiter/innen, Führungskräfte und alle Fach- und Führungskräfte, die lernen wollen, wie man Workshops und Teambesprechungen effektiv leitet und erfolgreich moderiert.

Dauer: 2 Tage jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr
Termin: siehe Zeitplan
Teilnehmerzahl: max. 10
Ort: Lübeck. In Job-Campus | Andrea Gensel® eigenen Seminarräumen
Investition: EUR 780,00 pro Teilnehmer/in zzgl. ges. MwSt.
Enthalten: Kaffee, Tee, Wasser, Obst, Gebäck und 3-Gang-Mittagsmenü

In diesem Training erlernen die Teilnehmer/innen Methoden, Techniken und Verhaltensweisen zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von ergebnisorientierten Workshops und Teambesprechungen. Nach diesem Training können die Teilnehmer/innen definieren, mit welchen Fragen eine Gruppe durch das Thema geführt wird. Sie können unterscheiden, was vorgegeben oder offen diskutiert werden soll. Sie trainieren den sorgfältigen Einsatz der Methoden und Techniken unter Berücksichtigung von Qualität und Akzeptanz. So können die Seminarteilnehmer/innen in kürzerer Zeit mehr und bessere Resultate erzielen

• Fokus auf Lösungsorientierung legen, weg von den Problemen, hin zur Lösung
• Workshops und Besprechungen ergebnisorientiert planen und vorbereiten
• Die Spielregeln einer Besprechung
• Die Aufgaben des Moderators
• Prioritäten setzen
• Wichtiges von Unwichtigem unterscheiden lernen
• Gestaltung der Atmosphäre eines Workshop oder einer Besprechung
• Anwendung moderner Moderationstechniken (Brainwalking, Brainstorming)
• Beiträge festhalten: Interessant und treffend visualisieren und präsentieren
• Mit der Wiederholtechnik Diskussionsinhalte sichern
• Umgang mit Zwischenrufen, Unruhe und Störungen
• Allgemeine Arbeits- und Kreativtechniken für Besprechungen
• Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten, z.B. Aktivierung stiller Teilnehmer
• Szenarien – eine wichtige Hilfe zur Planung und strukturierten Durchführung von Diskussionen
• gezielte Nutzung von Fragetechniken
• Erstelen eines Maßnahme- und Handlungsplanes

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, Fallbeispiele aus der Praxis, Gruppenarbeit, Rollenspiele, kollegiale Beratung, evtl. Videoaufzeichnungen und -analysen.

• 100%ige Praxisausrichtung (es werden auch eigene Fallbeispiele aus der
Arbeitspraxis trainiert)
• Jede/r Teilnehmer/in erhält konstruktives 2fach-Feedback durch Trainer und
die Gruppe
• Erkennen der eigenen Wirkung auf die Gruppe sowie Erarbeitung von zielorientierten Verhaltensmustern

Aus dem Hause Job-Campus® | Andrea Gensel