Die Arbeit stapelt sich auf Ihrem Schreibtisch und Sie fühlen sich oft unter Zeitdruck?
Lernen Sie in diesem zweitägigen Seminar effektiv zu Delegieren. Dadurch, dass Sie Aufgaben und Kompetenzen an Mitglieder Ihres Teams übertragen, gewinnen Sie wertvolle Zeit für Ihre wesentlichen Aufgaben. Außerdem können Sie durch verantwortungsbewusstes Delegieren die Produktivität und die Motivation Ihrer Mitarbeiter/innen positiv beeinflussen.

Erkennen Sie Ihren eigenen Delegierungsstil. Lernen Sie, wie Sie delegierbare Arbeiten ausfindig machen und wie Sie geeignete Mitarbeiter/innen auswählen. Trainieren Sie, Ihre Aufgaben in der richtigen Art und Weise zu delegieren! Denn Delegation ist keine geheimnisvolle Kunst, sondern eine Managementtechnik, die durch Methodenkompetenz schnell und einfach in die Praxis umzusetzen ist. Schaffen Sie sich Freiräume und verbessern Sie Ihre Führungsqualitäten.

• Führungskräfte
• Projektleiter
• Mitarbeiter/innen, die zukünftig mit Führungsaufgaben betraut werden sollen

Dauer: 2 Tage jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr
Termin: siehe Zeitplan
Teilnehmerzahl: max. 10
Ort: Lübeck. In Job-Campus® | Andrea Gensel eigenen Seminarräumen
Investition: EUR 780,00 pro Teilnehmer/in zzgl. ges. MwSt.
Enthalten: Kaffee, Tee, Wasser, Obst, Gebäck und 3-Gang-Mittagsmenü

Delegieren ist eine Kernkompetenz für Führungskräfte, um die optimale Balance zwischen effizientem und effektivem Handeln zu finden. Dabei schaffen sie sich selbst die Freiräume, die sie für die wesentlichen Aufgaben benötigen und delegieren die übrigen Tätigkeiten an ihre Mitarbeiter. Neben dem eigenen Zeit- und Arbeitsmanagement dient die Delegation außerdem der Motivation und (Weiter-)Entwicklung der Mitarbeiter/innen. Die Teilnehmer/innen lernen, wie sie delegierbare Aufgaben ausfindig machen und an die Mitarbeiter/innen zielgerichtet weitergeben.

• Aufgaben- und Verantwortungsbereiche definieren
• Methoden, Techniken und Regeln des Delegierens anwenden
• Delegationsgespräche ergebnisorientiert steuern
• Klare Ziele vereinbaren und gezielt motivieren
• Mögliche Probleme beim Delegieren erkennen und lösen
• Erkennen des persönlichen Delegationsstils
• Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils durch systematische Delegation
• Welche Aufgaben wurden bisher delegiert?
• Welche bieten sich darüber hinaus an?
• Die richtigen Prioritäten setzen
• Den/Die richtige/n Mitarbeiter/in finden
• Delegationsregeln bei der Zielvereinbarung
• Die Zielerreichung souverän und konsequent auswerten
• Abbau von Widerständen bei den Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen
• Zurückdelegieren verhindern
• Das richtige Maß finden: Mitarbeiter/innen herausfordern statt zu über- oder unterfordern

Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenübungen, Rollenspiele, Praxisbeispiele und individuelles Feedback des Trainers.

• 100%ige Praxisausrichtung (Spielen vertrauter Situationen und Verhaltensüberprüfung)
• Jede/r Teilnehmer/in erhält konstruktives Feedback durch Trainer und
die Gruppe
• In diesem Intensivtraining arbeiten Die Teilnehmer/innen konzentriert an Ihrer Führungspersönlichkeit und erweitern Ihr Repertoire an Führungsstilen

Aus dem Hause
Job-Campus® | Andrea Gensel